Motywacja..
Ciekawe zjawisko, które napędza nas do działania,
sprawia, że nam się chce!
Jakie typy motywacji wyróżniamy?
Jak sprawić by nasz pracownik czuł się potrzebny?
A może chcesz się dowiedzieć co zrobić, żeby rozbudzić ten płomień w sobie?
Jeżeli tak, ten post jest właśnie dla ciebie!
Patrząc od naukowej strony wyróżniamy dwa typy motywacji:
* Motywacja wewnętrzna
* Motywacja zewnętrzna
-> Motywacja wewnętrzna- nasza wewnętrzna potrzeba realizacji, pięcia się po szczeblach kariery i niekończąca się potrzeba rozwoju, która daje nam "powera" do działania.
Jak ją rozwijać?
1. Rób to co lubisz, a jeśli już musisz robić coś innego bądź optymistą i szukaj tam nowych możliwości. ;
2. Poszerzaj wiedzę, pamiętaj jest to twój najcenniejszy skarb a proces edukacji w życiu nigdy się nie kończy.;
3. Słuchaj = wyciągaj z ludzi to co cenne dla ciebie, ucz się od nich.;
4. Obserwuj= Ludzie, ludzie, ludzie.. Klucz do motywacji i rozwoju, wyciągaj z nich co możesz, inspiruj się nimi, ucz się na ich błędach.;
5. Nagradzaj siebie;
6. Oddzielaj pracę od życia prywatnego, aby uniknąć syndromu wypalenia.;
7. Ryzykuj, nie bój się rezygnować z tego co zatrzymuje twój rozwój w miejscu
8. NIE POSTRZEGAJ ZMIAN JAKO ZAGROŻENIA
-> Motywacja zewnętrzna- teoretyk zarządzania McGregor, podzielił ludzi na dwie grupy: "x" oraz "y"
Grupa x to ludzie, którymi kieruje ich motywacja zewnętrzna i dlatego poświęcają się pracy,
grupa y to zaś osoby kierujące się motywacją zewnętrzną, często nazywaną metodą kija i marchewki, tutaj pojawia się kontrola naszej pracy i specjalizacja działań, jednakże czy tak to musi wyglądać?
Czy motywacja zewnętrzna to musi być tylko nagroda i kara?
ZDECYDOWANIE NIE!
Jeśli jesteś szefem to pamiętaj, że jesteś też człowiekiem co oznacza, że w zasadzie nie różnisz się niczym od swoich podwładnych.
Jeśli chcesz ich zmotywować... to ich poznaj!
Najnowsze badania wskazują na to, że ludzie, którzy mają kontakt ze swoim szefem i dystans miedzy stanowiskami jest mniejszy, chcą bardziej!
1. Poznaj ich...
Dowiedz się jakie są ich pasje,
czy mają dzieci, jak wygląda ich życie.
Od czasu do czasu pokaż, że interesuje cię co się u nich dzieje,
wtedy stwarzasz wewnętrzną chęć pracownika do pracy. Dlaczego? Ponieważ, on wie, że jesteś dla niego dobry więc nie chce cię zawieźć, więc stara się bardziej.
2. Pokaż, że są ważni...
Uświadamiaj swoją kadrę, że to to dzięki niej wasz statek płynie w odpowiednim kierunku.
I pokazuj, że to od nich zależy wasz wspólny sukces!
3. Daj im przestrzeń do rozwoju/ odpoczynku...
Firmy takie jak Google, Pinterest czy Ikea, za sposób na motywowanie pracowników, przyjęły luz. Chcą by pracownicy w firmie czuli się jak w domu, więc dają im miejsce w którym mogą się wyluzować w trakcie pracy.
 |
| Creative place in Pinterest |
 |
| Creative space in Google |
4. Pozwól im wychodzić z inicjatywą...
Pracownicy będą się starać, kiedy będą czuć, że ich zdanie się liczy. Jeśli pozwolisz im na wyście z propozycją to nie tylko poniesiesz morale, ale także możesz zyskać okazję do innowacji.
5. Nagradzaj ich...
Niekoniecznie musi to być podniesienie pensji, ale np po zakończonym projekcie możesz nagrodzić pracowników voucherem na kolacje w fajnym miejscu, czy jakimś małym firmowym eventem.
6. Premie za zasługi..
Oczywiście :) Pieniądze działają zawsze, krótkotrwale, ale przy projektach dają kopa do działania.
7. Zapewniaj pracownikom szkolenia...
Musisz kształcić i rozwijać swoją kadrę, tak aby czuli, że się rozwijają i stale uaktualniają swoją wiedzę z danej dziedziny.
8. Wprowadź programy sprzyjające odpoczynkowi...
Np. System multisport, czyli nie musimy zbyt dużo płacić za aktywny wypoczynek, dajemy możliwość zajęć poza pracą, czyli okazji do relaksu.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz